هدف اصلی از طراحی این جایزه ارائه سازوکاری برای رقابت­زایی و انگیزه­بخشی به سازمان‌های کشورمان در زمینه استقرار، فعّال­سازی و بهره­برداری از نظام جامع مدیریت بهره­وری، متناسب با مقتضیات جامعه امروز ایران (به‌ویژه انتظارات و برنامه­های مراجعی از جمله سازمان ملی بهره­وری) بوده است؛ ضمن آن­که اهدافی به شرح زیر نیز مورد توجه هستند:

• به روزرسانی دانش، نگرش و مهارت عوامل انسانی فعال در زیست­بوم بهره وری کشور؛
• ترویج اندیشه و دغدغه ارتقای بهره وری در میان مدیران و مسئولان سازمان های ایرانی؛
• تبیین اهمیت و ضرورت اعمال نگاه جامع و رویکرد یکپارچه و پایدار به حرکت بهره وری؛
• زمینه سازی برای الگوبرداری و بهینه­کاوی سازمان­های علاقه مند به توسعه نظام مدیریت بهره وری؛
• ایجاد پایگاهی جامع و روزآمد از داده­های ناظر بر وضعیت سازمان های کشور .

خیر. جایزه ملی مدیریت بهره­ وری (آی­مپس)، تمرکز خود را به جای «برتری در مقایسه با دیگران» بر «رشد در محور زمان» قرار داده است. وضعیت یا امتیاز هیچ سازمانی در این جایزه با دیگر سازمان­ها مقایسه نخواهد شد؛ بلکه تلاش و نتیجه حاصل از آن در مسیر بهکرد مستمر وضعیت بلوغ نظام مدیریت بهره­وری مورد ارزیابی و تقدیر قرار خواهد گرفت.

شرکت در این جایزه برای تمامی سازمان ­های ایرانی، صرف نظر از مقیاس (از کوچک تا بزرگ)، نوع مالکیت (دولتی یا خصوصی)، ماهیت فعالیت (تولیدی یا خدماتی)، رشته فعالیت، محل جغرافیایی، سطح محرمانگی فعالیت­ها یا دیگر معیارها مجاز است و مدل آی­مپس می­تواند بلوغ نظام مدیریت بهره­وری در آن­ها را سنجش کند. بنابراین همه بنگاه­های اقتصادی، مؤسسات اجتماعی، نهادهای عمومی، دستگاه­های اجرایی، شرکت­های دولتی یا خصوصی یا تعاونی، دانشگاه­ها، بیمارستان‌ها، کارخانجات و... قادرند از این فرصت برای تحلیل و بهکرد شرایط خود بهره­ برداری کنند.

تمرکز این جایزه بر مفهوم «نظام مدیریت بهره ­وری» در سازمان­ هاست؛ بدین معنی که تنها به بررسی شاخص ­های کمّی کارایی و اثربخشی نمی ­پردازد و علاوه بر آن­ها تمامی «زیرساخت­ ها»، «فرایندها»، «پایدارسازهای» ضروری برای استقرار پایدار نظام مدیریت بهره­وری را به همراه «نتایج» مورد انتظار از آن مورد تحلیل قرار می­دهد.

بیشتر جوایز در حال برگزاری در کشورمان، بر مفاهیمی مانند تعالی سازمانی یا مدیریت کیفیت تأکید دارند و نتوانسته ­اند به صورت اختصاصی بر پدیده بهره­ وری تمرکز کنند. حتی جوایز ناظر بر بهره­ وری هم معمولاً به بررسی شاخص­ های کمّی و محاسبه مقادیر کارایی بسنده می­کنند و هیچکدام از آن­ها واجد چنین نگرش جامعی در زمینه تحلیل نظام منسجم مدیریت بهره­ وری نیستند. این جایزه، نخستین و تنها رویدادی است که مجموعه عناصر «زیست ­بوم بهره­ وری سازمانی» را به صورتی یکپارچه تحلیل می­کند.

خروجی این ارزیابی در قالب گزارشی راهنما ارائه خواهد شد که ضمن تعیین سطح بلوغ سازمان، نقشه راه مناسب برای ارتقای وضعیت بلوغ بهره ­وری را نشان می­دهد. با اجرای این نقشه می­توان انتظار داشت که سطح بهره ­وری بنگاه به تدریج بهبود یابد. علاوه بر این، یکی از مزیت­ های اختصاصی این جایزه، ارائه پیشنهادهایی برای دستیابی به بهبودهای سریع در بهره ­وری است که از سوی تیم تخصصی و پس از انجام مرحله ارزیابی میدانی انجام خواهد شد

در فرایند ارزیابی هر سازمان متقاضی این خدمت، حداقل یک نفر کارشناس خبره در همان صنعت به تحلیل شرایط فعالیت بنگاه خواهد پرداخت و سه پروژه اولویت ­دار را پیشنهاد می­کند که به سرعت قابل اجرا بوده و تأثیر ملموس بر بهره­ وری سازمان خواهند داشت. دبیرخانه مدل، در تیم ­سازی برای اجرای این پروژه­ ها و همچنین فرایند عملیاتی نمودن آن­ها تسهیل ­گری خواهد کرد تا مدیریت این پروژه ­های بهبود به گونه ­ای شایسته تحت منتورینگ مربیان زبده بهره­ وری دنبال شود.

بله. نقشه راه بهینه برای ارتقای سطح بلوغ سازمان در قالب گزارش بازخورد ارائه خواهد شد.

• شناخت دقیق وضعیت بلوغ نظام مدیریت بهره­ وری سازمان
• آمادگی برای تنظیم نقشه راه بهکرد نظام مدیریت بهره ­وری بنگاه
• امکان مقایسه با بنگاه­ های مشابه در رشته فعالیت و منطقه جغرافیایی
• عضویت در شبکه گسترده فعالان زیست­ بوم بهره ­وری کشور
• آشنایی با آخرین نسخه از الزامات و مقررات بهره ­وری
• دسترسی به تجارب مسئولان و مشاوران بهره­ وری

بله؛ این جایزه مجوز رسمی از سازمان ملی بهره‌وری دارد که در سایت قابل مشاهده است.

این جایزه در سطح ملی دارای مجوز و تأییدیه از سوی مراجع ذیربط (سازمان ملی بهره­ وری ایران) است؛ ضمن آنکه از طریق سازمان آسیایی بهره­ وری (APO) نیز به کشورهای منطقه معرفی شده است.

این جایزه اولین دوره خود را در حال برگزاری است اما در صورت لزوم مستندات شرکت هایی که تا به حال مورد ارزیابی قرار گرفته اند قابل ارائه می‌باشد .

گواهینامه ­های استاندارد پایه مانند ایزو و حتی جوایز تعالی سازمانی تمرکز ویژه­ای بر مفهوم بهره­ وری ندارند و قادر نیستند بلوغ سازمان در زمینه استقرار نظام مدیریت بهره­­ وری را به صورت تخصصی تعیین کنند. بنابراین شرکت در جایزه ملی مدیریت بهره­ وری (آی­مپس) تنها مسیری است که می­تواند این نیاز سازمان­ ها را در سطح حرفه ­ای برآورده سازد.

• برگزاری تور بهره ­وری در دو سطح داخلی و خارجی
• معرفی پروژه ­های بهبود سریع (Quick Improvement) و تسهیل­گری برای اجرای آن­ها در سازمان
• ارائه خدمات بهینه­ کاوی بهره‌وری: متقاضیان این خدمت می­توانند داده­ های تطبیقی بهره ­وری را متناسب با نیاز و نوع فعالیت خود دریافت کنند. به کمک این اطلاعات ارزشمند، هر سازمان می­تواند شرایط خود را با استاندارد های محلی، ملی و بین‌المللی در شاخص‌های کلیدی بهره‌وری بسنجد و ضمن شناسایی موفق­ترین بنگاه­ ها در صنعت یا منطقه، با فهرست پروژه ­ها یا اقدامات انجام شده در این سازمان ­های پیشتاز آشنا شود.

• تمرکز ویژه بر «بهره­ وری» با نگاه جامع به «زیست­ بوم بهره ­وری بنگاه» و نه فقط شاخص ­های کمّی
• دارا بودن مجوز برگزاری جایزه ملی از «سازمان ملی بهره­وری ایران»
• عدم وجود محدودیت زمانی در فرایند ثبت ­نام و شرکت در جایزه
• سرعت و سهولت در تکمیل کاربرگ خوداظهاری (چک­لیست)
• عدم نیاز به ارسال اسناد و مدارک به دبیرخانه
• پیشنهاد پروژه ­های بهبود سریع
• عدم مقایسه نتایج بین سازمان ­ها (تمرکز بر «رشد در محور زمان» به جای «برتری در مقایسه با دیگران»)